他以韩国半导体产业发展为例，博海强调了产业集群建设在发展地区经济和促进技术创新和知识创造方面的重要意义。

现如今多功能马桶、拾贝多功能蒸汽房、多功能浴缸等已经不再是大品牌的专利。不断改善和不断智能的产品提高了人们的消费品位，无忧也让企业获得了更多的市场商机和商业利润。

而迪美卫浴推出的冰箱式浴室柜，博海将冰箱的保鲜杀菌功能应用到了浴室柜产品的设计生产当中，其设计思路令人赞叹受金融危机影响，拾贝国内许多出口外向型企业尤其是低附加值的部分建材和家具企业纷纷陷入困境。他说，无忧建材超市不会消失，只要这个行业在，建材超市就一直会存在。

针对2010年，博海我觉得建材超市会有以下几个方面的发展趋势。T计划就是把仿古的、拾贝现代的、简约的、古朴的、时尚的、欧式的、中式的等等分门别类，从展示方式、制造工艺等把它分为几种。

在这14年里，无忧从开始的星星之火到2004年的高速发展再到2009年后一直到现在的业态危机，无忧作为建材超市它已经逐步趋于理性，成为建材行业的一个常规的销售渠道，或者说是众多销售渠道的一个补充渠道。

作为建材超市，博海以百安居为代表，先轰轰烈烈的搞了一年多的T计划，(即改变计划)。他们不仅关注建筑的美观和质量,还致力于为居民打造一个舒适、拾贝安全的居住环境,而物业管理则是确保我们的居住环境始终保持良好状态的关键。

无忧谈及建立华强房地产企业的发展历程,张华先生分享道,企业于2006年在佳木斯地区开始做房地产开发事业,恰逢国家改革开放的发展机遇,企业踩准发展的节点,虽然在当时没有民企开发房地产的先例,企业以国家政策为准则积极突破,走出了一条全新的探索之路。博海本期嘉宾张华,他深耕地产行业多年,他又有哪些行业经验与大家分享?张华,黑龙江华强房地产开发集团有限公司总裁。

经过多年稳健发展,企业始终秉承爱国、拾贝敬业、拾贝诚信、创新、丰盛、富足的核心价值观,以创造客户、全心全意为客户服务为企业纲领,以传承历史、秉道而行的发展理念,坚持走高质量发展道路,向服务化、生态化、资本化、合作化的商业体制和商业模式转变,坚持让服务成为新型制造业,让更多的员工、合作商、消费者,成为合作伙伴,以共同的利益、共同的事业、共同的使命,实现人人品牌、人人价值、人人出彩。无忧地产开发作为城市建设的基石,为我们创造了一个家的所在。